即使在大众传播领域，比如传统电视视屏广告领域和印刷媒体领域，广告的过度传播和无序投放已经对受众的传媒消费、在楼宇广告投放,小区电梯广告机生活和娱乐造成了极大的困扰，导致了传播受众的反感、抗议和无声的冷漠。在发达国家地区和消费者具有强大话语权和监督权的背景下，各个国家和地区都采取相应的对策加以限制：在小区楼宇新媒体投放楼宇广告机以及铺设市场化媒介的利益管理，不允许广告随意占用新闻和娱乐性节目的版面和时间；加强对传媒内容和版面的管理，即使是广告赞助性节目，也不得完全以赞助者的意志为转移，不得将节目时段整段卖给广告主，让广告主自由支配等等；严格区分商业性和公共性传媒，规定公共性传媒不得刊播广告或者尽量少刊播广告，保证其社会责任的履行和对公共利益的维护；严格限制各类媒介广告刊播的版面和时间，不允许刊播过多广告相关的对于广告传播的无序传播进行管制，而分众传媒恰巧利用楼宇网络广告机投入到市场的份额以及政策当地不完成直接进军，进而目前领导标志性楼宇广告机的领导地位。

　　而分众类传媒作为一种缺乏内容的纯广告媒体，现在正在资本的推进下渗透到公民生活和工作的方方面面。生活圈媒体是分众类传媒的龙头公司分众传媒的提出的主要理念，也是中国生活圈媒体群的创建者。所谓生活圈媒体是指面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众广告机分类传媒企图打造一种所谓生活接触点,媒体，无论是移动电视视频运营商世通华纳、电梯数字广告机数字化运营上分众传媒，还是航空空间类分众类传媒航美传媒，它们的一个基本的目标就是填充社会公民的移动时间和空间，或者说是非传统的媒体消费时段。如分众传媒的CEO江南春就认为，相对于家庭电视而言，分众是室内媒体；相对于夜晚收视的电视而言，分众是白天的媒体。（江南春，2006）纳斯达克则更直接的将分众传媒定位为中国户外视频广告的领导者

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